Scrum que es youtube
Robert Martin (Tío Bob)Co-Auor Manifiesto Agil, cofundador de cleancoders.com y fundador de Uncle Bob Consulting LLCRobert Martin (Tío Bob) (@unclebobmartin) es programador desde 1970- cofundador de la empresa de formación en vídeo on-line: cleancoders.com , y fundador de Uncle Bob Consulting LLC. Es un aclamado ponente en conferencias de todo el mundo, y autor de muchos libros, entre ellos: The Clean Coder, Clean Code, Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices, y UML for Java Programmers. Es un escritor prolífico y ha publicado cientos de artículos, ponencias y blogs. Ha sido redactor jefe del C++ Report y el primer presidente de la Agile Alliance. Es el creador de la aclamada serie de vídeos educativos en cleancoders.com.
Robert Martin (Uncle Bob)Co-Auor Manifiesto Agil, cofundador de cleancoders.com y fundador de Uncle Bob Consulting LLCRobert Martin (Uncle Bob) (@unclebobmartin) es programador desde 1970- cofundador de la empresa de formación en vídeo en línea: cleancoders.com , y fundador de Uncle Bob Consulting LLC. Es un aclamado ponente en conferencias de todo el mundo, y autor de muchos libros, entre ellos: The Clean Coder, Clean Code, Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices, y UML for Java Programmers. Es un escritor prolífico y ha publicado cientos de artículos, ponencias y blogs. Ha sido redactor jefe del C++ Report y el primer presidente de la Agile Alliance. Es el creador de la aclamada serie de vídeos educativos en cleancoders.com.
Edteam scrum
En este mundo de las tecnologías de la información, cada vez más amplio, el director de proyectos y el Scrum Master son dos funciones muy importantes. Y en cierto modo se considera que tienen significados similares. Aunque esto no es cierto, estos dos roles son totalmente diferentes el uno del otro, teniendo sus propias funciones y responsabilidades.
Al comparar las funciones, verá que el director de proyecto asume un papel de liderazgo. Así, organiza el proceso de planificación para la ejecución del proyecto. El Scrum Master asiste a los miembros del equipo colaborando estrechamente con ellos. Además, se asegura de que se adhieran a los principios ágiles.
Es una persona que se encarga de liderar el equipo de desarrollo del proyecto. Y de garantizar que el equipo logre los objetivos requeridos del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. A menudo se les confía la dirección de reuniones, la elaboración de calendarios, el manejo de las finanzas, la coordinación con las partes interesadas y el equipo, y la gestión de los riesgos. Un Director de Proyecto Agile Scrum es responsable de todas y cada una de las tareas, que conducen a la ejecución . Con los objetivos requeridos de la calidad del producto y el presupuesto. El Director del Proyecto Scrum programa las reuniones y crea una lista de objetivos. Y asigna las tareas a los miembros del equipo, y también gestiona los riesgos en el proceso de desarrollo. Así, un profesional de proyectos ágiles scrum se ocupa de todos los cambios que se van a realizar en el proyecto.
Youtube scrum master
Esta presentación es una breve introducción al papel del Scrum Master como parte del marco de trabajo de Scrum. También destaca los principales derechos y responsabilidades del Scrum Master. Eso no es todo lo que debe saber acerca de este papel, ya que ser Scrum Master en el mundo real puede no ser tan simple como parece.
Esta presentación es una breve introducción a la función de Scrum Master como parte del marco de Scrum. También destaca los principales derechos y responsabilidades del Scrum Master. Eso no es todo lo que debes saber sobre este rol ya que ser Scrum Master en el mundo real puede no ser tan simple como parece.
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Videos de scrum
Llevo 20 años trabajando en el Banco Santander. Eso me convierte en un Black Screen Boy. También sé que soy un tecnólogo cuya carrera profesional se ha desarrollado programando en lenguajes que ahora son dinosaurios.
Hace unos 6 meses mi carrera dio un giro inesperado. Me propusieron un nuevo reto: ¿cuántas veces has bromeado con tus amigos diciendo: “si me pillan con lo que sé ahora y unos años menos, se van a enterar”?
Pues este era el reto: hacer lo mismo que hace 8 años, pero de otra manera. Más eficiente, con nuevas tecnologías y mejorando el Time-to-Market (T2M). Me pidieron que trabajara con otra metodología. Querían que me olvidara de la metodología tradicional en cascada y utilizara la metodología del marco ágil.
Así que acepté el reto. Mi primera sorpresa: toda la responsabilidad de lo que ocurría durante el proyecto ya no era del Director de Proyecto. Era el equipo el que se implicaba y establecía cuánto tiempo y a qué hora se hacían los entregables. Y aparecieron las ceremonias ágiles.