¿Por qué quieres ser un coach ágil?
El coaching ágil empresarial consiste en transformar toda una organización en ágil. Y esto lo hace un Enterprise Agile Coach. También conocidos como coaches ejecutivos o coaches de transformación, los coaches Enterprise Agile juegan un papel importante en el diseño y la implementación de una transformación Agile efectiva para una empresa y sus necesidades de negocio.
Si usted es un aspirante a coach de Enterprise Agile, entonces está en el lugar correcto. ¿Cómo se llega a ser un coach de Enterprise Agile? ¿Cuáles son las certificaciones, las cualificaciones y la experiencia que se necesitan para convertirse en uno? En este artículo, vamos a ver las respuestas a todas estas preguntas y todo lo que necesitas saber para convertirte en un coach de Enterprise Agile.
De forma relativamente similar al papel de un Scrum Master profesional o de un coach de Kanban, un facilitador de equipos ágiles es crucial para una organización. Desempeña un papel vital en el desbloqueo de las habilidades de auto-organización, la creatividad y el empoderamiento en cada equipo.
Los coaches ágiles de empresa tienen los conocimientos, la credibilidad y las habilidades de coaching en profundidad. Éstas se utilizan para entrenar a los miembros del equipo de liderazgo. A menudo, los coaches de Enterprise Agile tienen una profunda experiencia en Agile, cambio, desarrollo organizativo, transformación empresarial y cultura. Pueden trabajar en todos los niveles de una organización.
¿Puede cualquiera convertirse en un entrenador ágil?
Un entrenador ágil requiere una combinación de experiencia en gestión de proyectos y habilidades de liderazgo: Experiencia en gestión de proyectos: puede ser en TI, desarrollo de software u otros ámbitos en los que haya participado en la supervisión de la entrega de un plan desde su concepción hasta su finalización.
¿Cuánto tiempo se necesita para ser un entrenador ágil?
Como coach ágil, necesitarás una formación en informática y al menos cinco años de experiencia en un puesto similar. Deberá estar familiarizado con Scrum, Kanban y Scaled Agile Frameworks. El conjunto de habilidades para este trabajo incluye habilidades analíticas, de liderazgo, de coaching, interpersonales y de comunicación.
Cómo ser ágil
Hay numerosos cursos disponibles para que los profesionales aprendan más sobre el papel y las responsabilidades de un coach ágil, y como no es un título protegido, cualquiera puede llamarse coach ágil si lo desea. Incluso los Scrum Masters también son coaches ágiles. Lo importante es que el valor añadido de este papel se cumpla, independientemente de cómo se defina un coach ágil en su organización.
Dado que la adopción de prácticas ágiles o la realización de una transformación ágil difiere de una empresa a otra, también lo hace el conjunto de habilidades exactas requeridas de un coach ágil. Sin embargo, algunas de las competencias generales que definitivamente se necesitan, independientemente del lugar donde un coach ágil esté haciendo lo suyo, son tener fuertes habilidades de comunicación e interpersonales. El coaching ágil tiene que ver con las personas, ya que los actos de enseñar, motivar, liderar, orientar y facilitar se centran en la especie humana.
Por lo tanto, si aspiras a tomar este camino, busca áreas en tu trabajo actual donde puedas entrenar tus habilidades dentro de estas áreas. Hacer un curso de coaching ágil no te proporcionará las valiosas experiencias que obtienes, por ejemplo, como Scrum Master o agente de cambio.
Responsabilidades del coach ágil
Para que quede claro, esta guía básica no es la única manera de convertirse en un coach ágil eficaz, pero contiene lo suficiente para darle una base sólida para que pueda ser útil, eficaz y entregar una tonelada de valor a sus clientes y las organizaciones a las que sirve
Un coach ágil trabaja constantemente con personas y, por lo general, se encuentra capacitando, asesorando y entrenando en múltiples niveles. A veces se entrena a los miembros del equipo, otras veces se entrena a los líderes.
La Programación Neurolingüística contiene un gran conjunto de habilidades para conectar con la gente y ayudar a realizar cambios utilizando enfoques de cambio elegantes que son rápidos y eficaces. La PNL también tiene algunos enfoques para ayudar a un profesional a manejar los conflictos y los desafíos. ¿Cómo ayudar a los nuevos equipos a superar los conflictos entre ellos, por ejemplo? La PNL ofrece algunas opciones utilizando el Reencuadre para ayudar a unir a las partes. También existen enfoques como la herramienta Situation, Behaviour Impact desarrollada por el Centre for Creative Leadership (http://www.ccl.org). La cuestión es que necesitarás una serie de enfoques para ayudar a las personas a gestionar el cambio y reinventarse para obtener lo mejor de las formas de trabajo ágiles.
¿Qué hace un entrenador ágil todo el día?
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Es un apasionado aprendiz y bloguero en las áreas de Agile, Scrum y Scaling. Ha estado siguiendo y practicando estas áreas durante varios años y ahora convirtiendo esas experiencias en artículos útiles para su aprendizaje continuo.
