Scrum master vs agile
En el contexto de los métodos ágiles, muchas empresas tropiezan con los términos “agile master”, “agile coach” o “scrum master”. Detrás de los diferentes términos hay una variedad de tareas, expectativas y modelos de compensación. En este artículo, le presentaremos los distintos roles ágiles y compararemos sus actividades en el entorno ágil.
El rol ágil más conocido y, por tanto, el más común en el contexto corporativo es el scrum master. El scrum master es el líder servidor del equipo de scrum. Su principal objetivo es garantizar que los procesos de scrum se apliquen correctamente.
Importante: Un scrum master no es un líder de proyecto en el sentido tradicional, sino que actúa como apoyo y facilitador del equipo. Su tarea más importante es despejar los obstáculos y las interferencias externas (llamados impedimentos) del camino para que el equipo pueda trabajar de forma eficaz y eficiente. Además, esta persona puede responder a preguntas fundamentales sobre el modelo organizativo y resolver los posibles conflictos que puedan surgir debido al uso de scrum. Un scrum master es, por tanto, formador, entrenador, mediador y moderador a partes iguales.
¿Es un scrum master un entrenador?
El Scrum Master es a menudo considerado como un entrenador para el equipo, ayudando al equipo a hacer el mejor trabajo posible para alcanzar el objetivo del sprint. La siguiente imagen muestra las otras posturas del Scrum Master, que se describirán con más detalle en el próximo período.
¿Quién gana más Agile coach o Scrum Master?
Un Agile Coach puede estar ganando hasta el doble que un Scrum Master sin ningún problema. Aunque puede ser un rango bastante amplio, los salarios dependen mucho de la madurez de la organización que los contrata, ya que las nuevas empresas que recién comienzan a conocer Agile pueden no darle tanto valor al rol que merecen.
Sueldo de entrenador ágil
Es cierto que un Scrum Master y un Agile Coach hacen cosas similares, sin embargo, a diferentes niveles. No estamos diciendo que un Scrum Master no pueda ser ese vehículo que la organización necesita para tener una transformación ágil, es que simplemente debe estar formado con habilidades técnicas en las diferentes metodologías ágiles y habilidades humanas para poder serlo.
Un Project Manager o Scrum Master que se leyó tres libros, cuatro artículos, fue a dos Agile Nights y con eso, fue premiado como Agile Coach.NO todo es SCRUMAlguien que guía a su imagen y semejanza
Las mayores diferencias son lo que se espera que haga. Un Scrum Master trabaja con UN equipo. Un Scrum Master se asegura de que el equipo está siguiendo el proceso de Agile Scrum, haciendo reuniones y comportándose de la manera correcta. El Scrum Master es el entrenador táctico del equipo (scrum define al equipo como el scrum master, el propietario del producto y el equipo de desarrollo). Facilita el uso del equipo de técnicas ágiles y ayuda a proteger el equipo del mundo exterior. Los Scrum Masters son la voz del proceso a nivel de equipo; son un miembro crítico de todos los equipos ágiles.
Responsabilidades del Scrum Master
Actualmente hay una gran demanda de Agile Coaches. Pero, ¿cuál es la diferencia entre un Agile Coach y un Scrum Master? La gente a menudo nos pregunta qué puede aportar un Agile Coach a una organización moderna y autogestionada. ¿No son los equipos ya entrenados por el Scrum Master? Sí, lo son. Hay muchas similitudes entre los dos roles. Tanto el Scrum Master como el Agile Coach ayudan a las organizaciones a desarrollar una mentalidad ágil. Ambos utilizan técnicas similares para apoyar y facilitar a los equipos en este sentido. La diferencia entre ellos radica en su alcance.
El Scrum Master El Scrum Master forma parte de un equipo de scrum específico y desempeña un papel de liderazgo en este equipo. Están en el lugar de trabajo todos los días, conocen el equipo al dedillo y saben exactamente lo que está pasando.
Además, apoyan al equipo en el sentido más amplio de la palabra. Por ejemplo, lo hacen ayudando al Product Owner con las historias de usuario o interviniendo durante las pruebas. El Agile Coach A diferencia del Scrum Master, el Agile Coach no forma parte de un equipo específico de Scrum. Tiene un papel independiente y entrenará a varios equipos y/o a la dirección.
Entrenador ágil frente a director de proyecto
Serena Williams iba viento en popa hasta el partido de ese día. Se enfrentaría a la joven japonesa Naomi Osaka. Observándola desde las gradas estaba su entrenador de 50 años, Patrick Mouratoglou. Él lo vio. Está frustrada.
Y luego fue penalizada con un punto por romper su raqueta. También recibió otra penalización por abuso verbal del juez de silla. Esta vez, Serena fue multada con 17.000 dólares por llamar al árbitro “ladrón”.
“Espero que nuestra relación de siete años sea un poco más fuerte que un juez de silla. Siempre pienso que ella puede ganar, y ganará. Porque es Serena. Y porque mi objetivo es asegurarme de que esté preparada y siento que lo está”.
A pesar de la derrota y de haber caído en su ranking más bajo, Serena luchó con fuerza y regresó con fuerza al año siguiente. Pronto se convirtió en la finalista de Grand Slam más veterana de la era abierta, entrando en el top 10 en medio de rumores de retirada forzosa.
Definir un coach ágil es bastante complicado. Muchas organizaciones perciben al coach ágil de forma diferente. En este artículo, intentaré explicar lo que tiene más sentido, basándome en mis experiencias personales y en la investigación.
