Analista de negocio o scrum master, ¿cuál es mejor?
En mi último blog para el equipo antes de mudarme a Nueva York, pensé en abordar un tema que ha confundido a la gente desde que empecé a trabajar para el Gobierno hace más de 3 años: ¿qué es un Delivery Manager? Pero primero….
Le dije que los veo como intercambiables. Así es como los ve el mercado laboral, y eso es lo único que importa. Prefiero utilizar PO en lugar de PM porque la palabra “gerente” en el título del trabajo no es útil, ya que dirigimos un equipo no jerárquico y no gestionamos personas. También señalé que mucha gente en nuestro sector piensa que PM significa Director de Proyectos (que es lo que hace) y que esto es algo que la gente en su papel probablemente querría evitar.
Scrum, la metodología ágil dominante, trajo al mundo el papel de Scrum Master (SM). Ellos facilitan, organizan y eliminan los bloqueos como el líder servidor del equipo. Como Scrum existe desde hace tiempo y se ha hecho extremadamente popular, este es ahora un título de trabajo bien conocido, si no un papel bien entendido. No voy a incluir este papel en cualquier análisis posterior, ya que en mi opinión se ha convertido en paralelo a la de un Director de Entrega (DM).
Descripción del trabajo del analista de negocio scrum master
Robert Martin (Uncle Bob)Co-Auor Manifiesto Agil, cofundador de cleancoders.com y fundador de Uncle Bob Consulting LLCRobert Martin (Uncle Bob) (@unclebobmartin) es programador desde 1970- cofundador de la empresa de formación en vídeo en línea: cleancoders.com , y fundador de Uncle Bob Consulting LLC. Es un aclamado ponente en conferencias de todo el mundo, y autor de muchos libros, entre ellos: The Clean Coder, Clean Code, Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices, y UML for Java Programmers. Es un escritor prolífico y ha publicado cientos de artículos, ponencias y blogs. Ha sido redactor jefe del C++ Report y el primer presidente de la Agile Alliance. Es el creador de la aclamada serie de vídeos educativos en cleancoders.com.
Robert Martin (Uncle Bob)Co-Auor Manifiesto Agil, cofundador de cleancoders.com y fundador de Uncle Bob Consulting LLCRobert Martin (Uncle Bob) (@unclebobmartin) es programador desde 1970- cofundador de la empresa de formación en vídeo en línea: cleancoders.com , y fundador de Uncle Bob Consulting LLC. Es un aclamado ponente en conferencias de todo el mundo, y autor de muchos libros, entre ellos: The Clean Coder, Clean Code, Agile Software Development: Principles, Patterns, and Practices, y UML for Java Programmers. Es un escritor prolífico y ha publicado cientos de artículos, ponencias y blogs. Ha sido redactor jefe del C++ Report y el primer presidente de la Agile Alliance. Es el creador de la aclamada serie de vídeos educativos en cleancoders.com.
Scrum master business analyst resume
I see everyone talking about OKRs and few people talking about how the outcome impacts your progress. In my humble view it is a much earlier conversation, an outcome conversation rather than an output conversation.
For example, when you set out to determine this quarter’s outcomes, we need to be clear about the possibility of creating a visualization of the value delivery paths your customers are following.
Falling back on acquired best practices can lead to bad decisions, bad outcomes, bad cultural habits and a limited understanding of why things went wrong in the first place.
This practice became popular in medicine in the 1990s, when a Canadian-American physician, Dr. David Sackett, defined evidence-based practice as “the conscientious, explicit, and judicious use of current best evidence in making decisions about the care of individual patients.”
While this seems like a fairly basic expectation for physicians, there are many cases where stress, workload and other factors make decision-making difficult and result in worse outcomes for patients.
Scrum master vs analista de negocio vs director de proyecto
El coaching ágil es una práctica en evolución que abarca muchas disciplinas, incluyendo el coaching individual, de equipo y sistémico, la facilitación, la enseñanza y la tutoría, todas ellas aplicadas con un sesgo abierto y deliberado hacia el uso de enfoques ágiles para ayudar a abordar las necesidades del cliente.
La complejidad del coaching ágil significa que inevitablemente se encontrará con situaciones difíciles. Este Código le ayudará a apoyarse cuando haya que tomar estas decisiones difíciles y podrá proporcionarlo como apoyo a sus decisiones a sus clientes.
Los firmantes de este Código son multiculturales, multigeneracionales y están afiliados a muchos grupos diferentes. Creemos que el poder de este movimiento se amplía cuando dejamos de lado las diferencias y nos levantamos unos a otros en busca de un camino mejor. Nos comprometemos a apoyarnos mutuamente en las decisiones difíciles y en las conversaciones valientes.
Ya existen códigos de ética para el coaching, la facilitación y otras disciplinas incluidas en la práctica del coaching ágil. Al preparar este código nos hemos inspirado en esos códigos existentes y en el trabajo de muchos que han contribuido a las conversaciones sobre la ética en el coaching ágil a lo largo de los años.
