Estilo de liderazgo del coaching
Ante los cambios rápidos y perturbadores, las empresas se están dando cuenta de que no se puede esperar que los directivos tengan todas las respuestas y que el liderazgo de mando y control ya no es viable. Por ello, muchas empresas están adoptando un modelo de coaching en el que los directivos facilitan la resolución de problemas y fomentan el desarrollo de los empleados formulando preguntas y ofreciendo apoyo y orientación en lugar de dar órdenes y emitir juicios.
Los autores explican las ventajas de los distintos tipos de coaching -directivo, no directivo y situacional- y señalan que a veces no es apropiado ningún tipo de coaching. Describen cómo los directivos pueden utilizar el modelo GROW de cuatro pasos para ser más hábiles a la hora de escuchar, cuestionar y sacar conclusiones de las personas que supervisan. El artículo concluye con recomendaciones para que el coaching se convierta en una capacidad organizativa: articular por qué el coaching es valioso tanto para la empresa como para los individuos, garantizar que los líderes lo adopten y lo modelen, crear capacidades de coaching en todos los rangos y eliminar las barreras al cambio.
¿Cuál es la diferencia entre líder y entrenador?
Un gran líder entiende que tendrá que maximizar el potencial de todos y cada uno de los miembros de su equipo para que su organización tenga éxito a largo plazo. Un coach eficaz se centra en la transformación y el cambio positivos y sabe cómo guiar a los empleados hacia la autosuperación.
¿Es un entrenador un líder?
Los entrenadores son grandes líderes porque saben cómo liberar el potencial y motivar a las personas para que maximicen su rendimiento. En resumen, ayudan a los demás a aprender a dar lo mejor de sí mismos. Y en eso consiste el liderazgo.
¿Cuál es el papel de un líder como entrenador?
Un directivo eficaz como entrenador hace preguntas en lugar de dar respuestas, apoya a los empleados en lugar de juzgarlos y facilita su desarrollo en lugar de dictar lo que hay que hacer. Las empresas se están alejando de las prácticas tradicionales de mando y control.
Diferencia entre jefe y líder ensayo
Cuando entrenas en lugar de dirigir, das a tu equipo más motivación intrínseca, lo que significa que inspiras la automotivación y una nueva disposición a probar cosas nuevas. Y, cuando los trabajadores encuentran una mayor motivación intrínseca en lo que hacen, están un 30% más comprometidos con su trabajo y un 46% más satisfechos con sus empleos.
Muchos estilos de liderazgo no reconocen la diferencia entre un líder que entrena y uno que simplemente da órdenes. Sin embargo, su distinción es mucho mayor de lo que cabría esperar y puede suponer una diferencia enorme y cuantificable en lo que respecta a la cultura de la empresa, el éxito general, el crecimiento, la innovación y el resultado final.
Aunque son similares, hay una diferencia entre ser un gran entrenador y ser un gran gestor. La mayor diferencia proviene del enfoque del líder. En la gestión de un empleado, el enfoque se centra en dar directrices. Por ejemplo, esto es lo que hay que hacer, así es como hay que hacerlo y aquí está el plazo.
Uno de los problemas de este enfoque es que los trabajadores llegan a depender en gran medida de que se les den instrucciones y de que pregunten al experto, en lugar de pensar por sí mismos. Esto puede hacer que los líderes y gerentes se sientan frustrados y abrumados por el hecho de tener que dar orientación sobre cada pequeña cosa. Esto da lugar a un entorno plagado de tendencias de microgestión, ya que los trabajadores sienten que no pueden dar un paso sin aprobación.
El líder como entrenador
“El liderazgo, escribió, es la creación de un cambio positivo y no incremental, que incluye la creación de una visión para guiar ese cambio -una estrategia-, el empoderamiento de las personas para hacer realidad la visión a pesar de los obstáculos, y la creación de una coalición de energía e impulso que pueda hacer avanzar ese cambio”, dijo Koehn.
“La gestión consiste en conseguir que los confundidos, los desorientados, los desmotivados y los mal dirigidos logren un propósito común de forma regular y recurrente”, dijo Fuller. “Creo que la intersección definitiva entre el liderazgo y la gestión es la apreciación de lo que motiva y hace que los individuos se comporten como lo hacen, y la capacidad de sacar lo mejor de ellos con un propósito en mente”.
Mientras que los gestores se proponen alcanzar los objetivos de la organización mediante la aplicación de procesos, como la elaboración de presupuestos, la estructuración de la organización y la dotación de personal, los líderes están más atentos a pensar en el futuro y a aprovechar las oportunidades.
Los directivos persiguen sus objetivos mediante acciones coordinadas y procesos tácticos, o tareas y actividades que se desarrollan por etapas para alcanzar un determinado resultado. Por ejemplo, pueden poner en práctica un proceso de toma de decisiones cuando dirigen una reunión crítica o cuando conciben un plan para comunicar el cambio organizativo.
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Hace unos años, los líderes, los empresarios y los innovadores creaban empresas, mientras que los directivos eran contratados para dirigir sus operaciones. Pero, hoy en día, se observa que nuestro sistema educativo está orientado mayoritariamente a la formación de directivos. Además, hay un cambio de percepción que trata a la gestión y al liderazgo como lo mismo, lo cual no es una mera realidad. Por ello, en este artículo de liderazgo vs. gestión, profundizaremos en las diferencias entre liderazgo y gestión.
El liderazgo es la creación de un cambio positivo y no incremental a través de una planificación, visión y estrategia meticulosas. El empoderamiento de los trabajadores y la toma de decisiones adaptativa también se suman a los atributos cruciales del liderazgo. La mayoría de las veces, la gente relaciona el liderazgo con el cargo que se ocupa en una organización. Pero el liderazgo no tiene nada que ver con los títulos, la gestión o las agendas personales. Tampoco se limita a rasgos de personalidad como una mejor visión o una personalidad carismática.
Es más bien un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los demás hacia la consecución de un objetivo común. Surge de la influencia social y requiere recursos humanos para lograr los resultados previstos. Un líder es alguien que siempre toma la iniciativa e invierte un gran esfuerzo para lograr la visión de la empresa. Esa es la única razón por la que la gente de su entorno empieza a seguirle.
