Coaching de liderazgo cerca de mí
Las organizaciones mundiales están adoptando cada vez más el coaching ejecutivo para desarrollar y retener a los mejores talentos, impulsar la innovación y promover un sólido crecimiento a largo plazo. A través de esta metodología probada, los líderes senior y los coaches ejecutivos se comprometen y empoderan a otros, ayudándoles a alcanzar mayores niveles de éxito y realización.
El programa se imparte en un formato mixto, que incluye dos módulos residenciales de cinco días en Barcelona y un módulo de aprendizaje a distancia. A lo largo de ocho semanas, adquirirás los fundamentos del coaching ejecutivo y crecerás en el conocimiento de ti mismo a través de sesiones de coaching experiencial y supervisión de coaching.
El programa está acreditado por el European Mentoring and Coaching Council (EMCC) como nivel de profesional senior. El programa cumple todos los requisitos para que los participantes obtengan la certificación de la ICF a través de un portafolio.
Las tríadas de coaching son una metodología muy eficaz para desarrollar y practicar tus habilidades de coaching en un entorno seguro. Con este método, aprenderá a interactuar y ofrecer un feedback constructivo a los demás.
¿Cuál es un ejemplo de liderazgo de coaching?
Por ejemplo, los líderes de coaching deben ser capaces de visualizar los objetivos a largo plazo de su equipo. También deben ser capaces de crear planes de desarrollo para ayudar a los colaboradores individuales, y al equipo en su conjunto, a alcanzar esos objetivos.
¿Qué es importante en el coaching de liderazgo?
El coaching de liderazgo proporciona una poderosa experiencia de desarrollo profesional, ayudando a los líderes a desarrollar nuevas y valiosas habilidades que pueden abrir oportunidades de promoción y avance. Al mismo tiempo, el coaching ayuda a los líderes a ser mejores gestores, lo que puede impulsar el compromiso de los empleados y la retención en toda la organización.
¿Cuál es el objetivo del coaching?
El objetivo principal del coaching es maximizar el rendimiento ayudando al cliente a alcanzar su máximo potencial. El objetivo principal del coaching es desarrollar el liderazgo, crear autodisciplina, construir un sistema de autoconfianza, crear motivación y mejorar el conocimiento de uno mismo.
Coaching de liderazgo ejecutivo
El programa de Certificado Profesional en Coaching de Liderazgo para el Bienestar Organizacional está diseñado específicamente para profesionales de la empresa que se esfuerzan por lograr un cambio positivo en la cultura del equipo y de la organización. Ha sido creado y desarrollado por los expertos en educación de The Center for the Advancement of Well-Being’s Leading to Well-Being en colaboración con Executive and Professional Education de George Mason University.
En general, Mason no divulga la información no directa a terceros, a menos que el estudiante haya dado su consentimiento, tal como lo exige el artículo 23.1-1303.B.5 del Código de Virginia, o que la divulgación cumpla con una excepción calificada según la FERPA.
Coaching de liderazgo en el Reino Unido
Ante los cambios rápidos y perturbadores, las empresas se están dando cuenta de que no se puede esperar que los directivos tengan todas las respuestas y que el liderazgo de mando y control ya no es viable. Por ello, muchas empresas están adoptando un modelo de coaching en el que los directivos facilitan la resolución de problemas y fomentan el desarrollo de los empleados formulando preguntas y ofreciendo apoyo y orientación en lugar de dar órdenes y emitir juicios.
Los autores explican las ventajas de los distintos tipos de coaching -directivo, no directivo y situacional- y señalan que a veces no es apropiado ningún tipo de coaching. Describen cómo los directivos pueden utilizar el modelo GROW de cuatro pasos para ser más hábiles a la hora de escuchar, cuestionar y sacar conclusiones de las personas que supervisan. El artículo concluye con recomendaciones para que el coaching se convierta en una capacidad organizativa: articular por qué el coaching es valioso tanto para la empresa como para los individuos, garantizar que los líderes lo adopten y lo modelen, crear capacidades de coaching en todos los rangos y eliminar las barreras al cambio.
Trabajos de coaching de liderazgo
Los coaches ejecutivos son como cualquier otra raza de profesionales: algunos son buenos, otros no. Pero como el impacto potencial de un coach ejecutivo puede ser tan alto, es necesario conocer rigurosamente sus defectos, puntos ciegos y carencias antes de contratarlo.
1. Certificación: en contra de lo que nos quieren hacer creer los organismos certificadores (presumiblemente para mantener los ingresos), no hay ninguna relación entre certificación y competencia. Hay malos entrenadores que están certificados y buenos entrenadores que no lo están, y viceversa. La certificación no exime al cliente de seleccionar su entrenador con cuidado.
2. Algunos entrenadores ven a los clientes como algo roto y a ellos mismos como la solución. Esto puede ser un síntoma de que el coach adopta una visión mecanicista de sus clientes que limitará el impacto que puede tener. O, en algunos casos, el entrenador busca arreglar a los demás como una actividad de desplazamiento subliminal para arreglarse a sí mismo. Ninguna de las dos cosas es efectiva.
3. Procesos estructurados: suelen aparecer en forma de acrónimos y señalan que el coach se aferra a un proceso algorítmico: si esto, entonces aquello… El problema de utilizar una metodología de este tipo es que impide que el coach y el cliente establezcan un contacto significativo entre ellos, ya que la estructura o el marco se interpone entre ambos y es el punto de referencia del coach.
