Las opciones de la realidad de los objetivos crecerán modelo
El coaching se considera cada vez más crítico para el desarrollo del personal y la retención del talento. Sin embargo, también es una habilidad que comúnmente se considera que falta en las organizaciones. La comprensión del modelo GROW de coaching proporciona una excelente base para aumentar su capacidad de entrenar eficazmente a su equipo y convertirse en un líder altamente valorado.
Este curso corto está diseñado para presentarle el modelo GROW de coaching. Está dirigido a los directivos que deseen introducir o mejorar el enfoque de coaching dentro de sus actividades generales de liderazgo. También se proporciona una introducción a lo que es y no es el coaching, así como una visión general de cómo el coaching encaja en un enfoque de liderazgo general. ¡Que lo disfruten!
Modelo de crecimiento wiki
El modelo de coaching GROW es uno de los modelos de coaching más populares y exitosos del mundo. El núcleo del gran coaching consiste en ayudar a nuestros clientes a aumentar su conciencia, encontrar opciones y soluciones y, finalmente, pasar a la acción.
El modelo de coaching CRECE es un marco que puedes utilizar en cada sesión para conseguirlo. Este artículo contiene más de 50 preguntas de coaching para cada fase del modelo y, al final, encontrará una plantilla del modelo GROW para crear su propia herramienta de coaching.
John Whitmore describió estas fases en su libro “Performance Coaching” como los cuatro elementos clave de toda sesión de coaching. Pero el coaching no tiene por qué empezar con este orden exacto. Tu cliente podría describir su problema actual (Realidad) o que tiene que decidir entre varias opciones (Opción) también. Pero las cuatro etapas son un marco ideal para sacar el máximo partido a cada sesión. Aumentan la conciencia de tus clientes y refuerzan su compromiso.
Cada sesión y coaching tiene que tener un objetivo o resultado específico que el cliente quiera conseguir. El objetivo debe ser lo más específico posible y tiene que ser medible. Una famosa técnica para definir un objetivo es SMART. Significa:
Escuchar eficazmente
Este modelo puede parecer simple y sencillo, sin embargo, un Coach puede aplicar habilidades y conocimientos específicos en cada etapa de la metodología para proporcionar importantes conocimientos, avances y responsabilidad. La habilidad del coach consiste en saber qué preguntas utilizar y cuántos detalles descubrir.
El trabajo de un Coach profesional NO es dar al Coachee todas las respuestas a los problemas de su vida. El papel del Coach es guiar al Coachee hacia sus propias soluciones y hacerle responsable de sus planes de acción.
La forma esencial en que los coaches logran esto es haciendo las preguntas correctas. Las preguntas provocadoras adecuadas pueden ayudar al Coachee a ver su situación desde una perspectiva diferente, para animarle a lograr el avance que necesita para tener éxito.
Una conversación de Coaching no debe incluir todas estas preguntas. Estas preguntas son un menú de posibles preguntas de coaching para guiar al Coachee hacia el autoconocimiento y la comprensión. Las preguntas tienen el objetivo de ampliar el pensamiento del Coachee y ayudar a su toma de decisiones y motivación.
Modelos de coaching
Cuando un equipo destaca en su trabajo y consigue resultados, las empresas prosperan. Sin embargo, ser un trabajador de alto rendimiento no siempre es algo natural para los empleados. De hecho, casi todo el mundo experimentará algunos contratiempos en su camino hacia el éxito.
Tanto si trabajas en una empresa consolidada de la lista Fortune 500 como si eres uno de los pocos que forman parte de la plantilla de una prometedora empresa emergente, ¿qué es lo que separa a los empleados de alto rendimiento de los empleados medios? Se reduce al deseo.
Los directivos suelen confiar en el modelo de coaching GROW para ayudar a los empleados a mejorar la resolución de problemas, la toma de decisiones clave y la consecución de objetivos. Dado su enfoque único de desarrollo de dentro hacia fuera, el proceso GROW es también un gran agente de cambio para los individuos.
Para ayudarle a entender mejor el modelo GROW, exploraremos brevemente sus orígenes y su legado como “marco de referencia para estructurar las conversaciones de coaching”. A continuación, ilustraremos cómo puede empezar a utilizar inmediatamente este modelo de coaching de dentro a fuera en su vida.
