Responsabilidades del coach ágil
Desde mi experiencia, veo un solapamiento en los roles de un Agile Coach y un Scrum Master en una organización. Ambos se complementan y aprecian los valores, principios y prácticas ágiles. Sin embargo, el alcance y la influencia de cada rol son diferentes.
El Scrum Master suele estar asignado a uno o un par de equipos y tiene una relación más personal con un equipo. La eficacia disminuirá si hay más equipos para trabajar. Un Scrum Master se centra en los comportamientos, la comunicación y la colaboración dentro de un equipo Scrum y con otras partes interesadas. Un Scrum Master enseña para llenar las lagunas de habilidades, facilita las ceremonias de Scrum y es mentor del equipo acerca de los principios y prácticas ágiles sobre una base de necesidad.
El propósito de un Scrum Master es hacer que un equipo se auto-organice. Cuando un equipo madura el Scrum Master comenzará a entrenar a otros equipos para construir habilidades y conocimientos, trabajando con otros Scrum Masters, centrándose en los factores externos y la comprensión del nivel de departamento más amplio. Ahí es donde entra en juego el papel de un Agile Coach.
Sueldo de entrenador ágil
El papel de entrenador ágil está cobrando importancia en muchas organizaciones. Desde el desarrollo de software hasta el marketing y los recursos humanos, organizaciones enteras están viendo los beneficios de un enfoque ágil y adaptativo del trabajo, y están creando puestos internos para nuevas funciones de entrenador ágil, pero ¿es este el enfoque correcto?
Zen Ex Machina es una consultoría ágil empresarial especializada en la transformación ágil. Nuestra misión es mejorar la vida laboral de 1 millón de ejecutivos y equipos para 2025. La aplicación empresarial de Zen Ex Machina, Agile IQ, evalúa la agilidad empresarial, informa sobre las actividades de coaching y ayuda a aumentar la fuerza de las acciones y comportamientos ágiles. Descárguela hoy mismo en: agileiq.com.
Líder ágil frente a maestro de scrum
Tengo una pregunta sobre la transición de Scrum Master a Agile Coach. He escuchado opiniones que dicen que es sólo un título, y que de hecho los Scrum Masters suelen hacer cosas muy similares a los coaches de todos modos. Estoy de acuerdo en que este puede ser el caso en algunas empresas, pero mi observación ha sido que los Agile Coaches suelen tener un mandato más amplio y por lo tanto son capaces de fomentar mejor el crecimiento general de la organización. Además, los Coaches Ágiles podrían potencialmente hacer más coaching que Scrum. Y, aquí tengo pruebas limitadas, pero creo que por lo general hay una diferencia salarial, también. Así que tengo curiosidad por saber tu opinión al respecto. ¿Cuáles son las mayores diferencias entre Scrum Master y Agile Coach?
Es cierto que los Scrum Masters y los Agile Coaches hacen cosas similares, sin embargo a diferentes niveles. También es cierto, como afirmas, que los Coaches para obtener un mandato más amplio, no sólo para entrenar a los ejecutivos, pero SM y los equipos también. Se le considera el experto general, que responde a las preguntas, revisa las sesiones, proporciona comentarios y orientación y ayuda a planificar el viaje. ¿Cuáles son los siguientes pasos? ¿Qué formación es necesaria? ¿A quién hay que formar? ¿Qué hacer con un SM que no está rindiendo? ¿Acerca de un equipo?
Salario de un coach ágil frente a un scrum master
Es cierto que un Scrum Master y un Agile Coach hacen cosas similares, sin embargo, a diferentes niveles. No estamos diciendo que un Scrum Master no pueda ser ese vehículo que la organización necesita para tener una transformación ágil, es simplemente que debe estar formado con habilidades técnicas en las diferentes metodologías ágiles y habilidades humanas para poder serlo.
Un Project Manager o Scrum Master que se leyó tres libros, cuatro artículos, fue a dos Agile Nights y con eso, fue premiado como Agile Coach.NO todo es SCRUMAlguien que guía a su imagen y semejanza
Las mayores diferencias son lo que se espera que haga. Un Scrum Master trabaja con UN equipo. Un Scrum Master se asegura de que el equipo está siguiendo el proceso de Agile Scrum, haciendo reuniones y comportándose de la manera correcta. El Scrum Master es el entrenador táctico del equipo (scrum define al equipo como el scrum master, el propietario del producto y el equipo de desarrollo). Facilita el uso del equipo de técnicas ágiles y ayuda a proteger el equipo del mundo exterior. Los Scrum Masters son la voz del proceso a nivel de equipo; son un miembro crítico de todos los equipos ágiles.
