Scrum Master & Agile Coach – Latinoamérica
El coaching ágil es una práctica en evolución que abarca muchas disciplinas, incluyendo el coaching individual, de equipo y sistémico, la facilitación, la enseñanza y la tutoría, todo ello aplicado con un sesgo abierto y deliberado hacia el uso de enfoques ágiles para ayudar a abordar las necesidades del cliente.
La complejidad del coaching ágil significa que inevitablemente se encontrará con situaciones difíciles. Este Código le ayudará a apoyarse cuando haya que tomar estas decisiones difíciles y podrá proporcionarlo como apoyo a sus decisiones a sus clientes.
Los firmantes de este Código son multiculturales, multigeneracionales y están afiliados a muchos grupos diferentes. Creemos que el poder de este movimiento se amplía cuando dejamos de lado las diferencias y nos levantamos unos a otros en busca de un camino mejor. Nos comprometemos a apoyarnos mutuamente en las decisiones difíciles y en las conversaciones valientes.
Ya existen códigos de ética para el coaching, la facilitación y otras disciplinas incluidas en la práctica del coaching ágil. Al preparar este código nos hemos inspirado en esos códigos existentes y en el trabajo de muchos que han contribuido a las conversaciones sobre la ética en el coaching ágil a lo largo de los años.
Findings of the Agile Adoption Report 2022 by CertiProf
The Agile Coach is a profession aimed at guiding people to develop the understanding, processing and adoption of constant change so that the change is sustainable and endures beyond the individual.
The International Coaching Federation describes professional coaching as the process of “partnering with clients in a thoughtful and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential.”
In the business world, it is a partnership through which employees and managers can develop new skills, create a clear career path and improve their performance with the help of a certified coach.
Often, the mentor and mentee are internal to an organization, and the emphasis is on organizational goals, culture, career objectives, career development advice and work-life balance.
Scrum Master vs Facilitador del Equipo Ágil
Agile y Scrum son las últimas tendencias hoy en día. La mayoría de las organizaciones y empresas basadas en TI prefieren contratar a los candidatos que están familiarizados con los conceptos del marco y las aplicaciones de Scrum. Scrum se define como un marco ágil que se utiliza para completar proyectos complejos. Fue inventado para proyectos de desarrollo de software, pero puede ser utilizado para cualquier otro proyecto complejo para tomar decisiones rápidamente sobre la base de la metodología ágil.
Hay un gran número de oportunidades para el candidato que pueda implementar agile y scrum en situaciones complejas. La demanda de profesionales certificados en agile scrum es aún mayor. CSM y PSM son dos certificaciones diferentes para scrum master. Hay un número de personas que se preguntan sobre el Certified Scrum Master (CSM) y el Professional Scrum Master (PSM). Ambas certificaciones PSM y CSM están basadas en scrum y por organizaciones reconocidas.
Ambas certificaciones CSM PSM se centran en el desarrollo de software y tienen su propia importancia, pero siguen siendo diferentes entre sí. ¿Cuál es la mejor? ¿Cuál añadirá más valor a mi carrera – PSM o CSM? ¿Qué debería elegir, la certificación PSM o la CSM? Estas son algunas de las preguntas que pueden rondar en la mente de cada uno. Averigüemos cuál es la certificación adecuada para usted entre PSM y CSM.
Día típico de un entrenador ágil: webinar de 60 minutos
Llevo 20 años trabajando en el Banco Santander. Eso me convierte en un Black Screen Boy. También sé que soy un tecnólogo cuya carrera profesional se ha desarrollado programando en lenguajes que ahora son dinosaurios.
Hace unos 6 meses mi carrera dio un giro inesperado. Me propusieron un nuevo reto: ¿cuántas veces has bromeado con tus amigos diciendo: “si me pillan con lo que sé ahora y unos años menos, se van a enterar”?
Pues este era el reto: hacer lo mismo que hace 8 años, pero de otra manera. Más eficiente, con nuevas tecnologías y mejorando el Time-to-Market (T2M). Me pidieron que trabajara con otra metodología. Querían que me olvidara de la metodología tradicional en cascada y utilizara la metodología del marco ágil.
Así que acepté el reto. Mi primera sorpresa: toda la responsabilidad de lo que ocurría durante el proyecto ya no era del Director de Proyecto. Era el equipo el que se involucraba y establecía cuánto tiempo y a qué hora se hacían los entregables. Y aparecieron las ceremonias ágiles.
