Modelos de coaching
Existen muchos modelos de coaching para ayudar a estructurar las conversaciones. Uno de los modelos más conocidos y utilizados es el modelo GROW (desarrollado por Sir John Whitmore en 1992). Consta de 4 partes:
Cuando utilices preguntas de coaching en tus tutorías, puedes utilizar preguntas orientadas al modelo de coaching GROW: Crecer, Realidad, Opciones y Voluntad/Recapitulación para darle un punto de partida y una forma de enmarcar las sesiones de tutoría, guiando las conversaciones hacia un resultado positivo.
Las preguntas que figuran a continuación pueden ser útiles en cada parte del modelo GROW (adaptadas de los materiales elaborados para el taller Habilidades de coaching para educadores médicos). No es necesario utilizarlas todas; piense que son formas útiles de iniciar la conversación y de ayudar a mantener una conversación centrada en el alumno y en la solución.
El modelo (T)GROW se basa en un conjunto de preguntas que pueden utilizarse para enmarcar la conversación de la tutoría y guiarla hacia un resultado positivo. Algunos ejemplos de preguntas, desarrolladas por la Dra. Arti Maini, para cada parte del modelo (T)GROW son
Mindtools
El marco GROW es uno de los marcos de coaching más utilizados por los coaches ejecutivos y los directivos que adoptan un enfoque de coaching. Su relativa simplicidad y lógica hace que sea fácil de entender y adoptar, pero está organizado de manera que fomenta los resultados. Utilice este modelo para ayudar a los equipos y a los empleados individuales a mejorar su rendimiento, resolver problemas, tomar mejores decisiones, aprender nuevas habilidades y alcanzar objetivos profesionales.
El coaching con el modelo GROW comienza con el establecimiento de un objetivo claro, ya sea un objetivo de rendimiento, un objetivo de desarrollo, una decisión que tomar, un problema que resolver o simplemente un objetivo para una sesión de coaching concreta. Para garantizar unos objetivos claros y coherentes, especialmente cuando se trabaja con un equipo, considere la posibilidad de utilizar el formato de objetivos SMART. Es fundamental que este objetivo se represente de forma que quede claro cuándo se ha alcanzado.
En esta etapa, desarrollamos la conciencia de la situación actual en la que estamos trabajando: dónde estamos ahora. Se considera lo lejos que estamos de nuestros objetivos. Al explorar esta etapa, considera tanto la perspectiva exterior como la interior. La perspectiva externa identifica el campo de juego: los puntos fuertes, los retos y los problemas que entrarán en juego. La perspectiva interna explora las emociones y motivaciones relacionadas con el cambio deseado.
Preguntas de coaching sobre el modelo de crecimiento
El modelo GROW es uno de los marcos de coaching más populares. El enfoque puede utilizarse en una amplia variedad de modalidades de coaching. En este artículo, explicaremos más sobre este enfoque de coaching de liderazgo y desarrollo personal.
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Este marco para el coaching fue desarrollado en los años 80 por Sir John Whitmore y sus colegas de Performance Consultants International. Escribió el libro Coaching for Performance (1988), que ha sido ampliamente utilizado durante décadas. Buscando una forma más eficaz de liderar en las empresas, GROW se desarrolló para crear líderes más fuertes. El enfoque ha ayudado a mejorar el rendimiento en todo el mundo.
Este modelo lleva la fijación de objetivos a un nivel superior. Los objetivos bien establecidos son inspiradores y desafiantes. Al alcanzar una perspectiva de objetivos más amplia con este enfoque, los líderes son más productivos, están más motivados y se sienten realizados.
Ejemplo de modelo de crecimiento
El modelo GROW es uno de los métodos de coaching de rendimiento, desarrollo de liderazgo y fijación de objetivos más utilizados actualmente en el mundo. Desarrollado por primera vez en el Reino Unido en la década de 1980 por John Whitmore, con la contribución de sus colegas entrenadores Graham Alexander y Alan Fine, el modelo se inspiró en el método “The Inner Games” de Timothy Galleway, aplicado en el deporte. A través de un proceso de cuatro pasos, el modelo GROW ayuda a las personas no sólo a encontrar soluciones a sus problemas, sino también a comprender sus situaciones y explorar sus opciones, al tiempo que aumenta su confianza y su automotivación.El modelo GROW de coaching consiste en capacitar al empleado o coachee para que tome buenas decisiones que beneficien a su empresa. Si se hace correctamente, es una herramienta eficaz para que las personas se mejoren a sí mismas, desarrollen mejores habilidades para la resolución de problemas, se conviertan en empleados más completos y alcancen sus objetivos personales y profesionales.La idea central del modelo GROW es la capacidad de utilizar preguntas que lleven al empleado a formular y desarrollar sus propias respuestas. Gracias a su estilo de preguntas, el coach no tiene que entender el dilema del empleado. Simplemente tiene que entender cómo incitar al empleado para que piense por sí mismo.
