Podcast de coaching para líderes
Existe una cultura de coaching cuando los líderes, los directivos y el personal de las organizaciones utilizan el coaching como enfoque para comprometer y desarrollar a todos sus empleados y partes interesadas. Crea un mayor rendimiento al permitir que las personas generen nuevas ideas y luego asuman la responsabilidad y la acción para ponerlas en práctica en sus funciones. Además, es un modelo sostenible para introducir cambios en la organización.
Las organizaciones con una fuerte cultura de coaching indican mayores ingresos (46% en comparación con el 39% de otras organizaciones que respondieron) y un mayor compromiso de los empleados (61% y 53%, respectivamente) que el de su grupo de pares de la industria.
Manager as coach es nuestra potente oferta para los directivos de nivel medio y superior que dirigen o lideran equipos/departamentos o que tienen que liderar a los líderes de equipos/departamentos más pequeños. En esta intervención, nuestros coaches desarrollan su capacidad para entrenar a sus equipos con el fin de crear un mayor compromiso a través de conversaciones de coaching. Además, estos directivos pueden desarrollar las habilidades de liderazgo de personas con alto potencial dentro de la organización a través del proceso de coaching. Este programa certifica a los directivos y se extiende durante 6 meses y se imparte mediante aprendizaje mixto, tareas y coaching de grupo.
Dirigido por el entrenador
Esta revisión sistemática sólo utilizará la literatura publicada y no reclutará participantes. Por lo tanto, no es necesaria ninguna aprobación o consentimiento formal. Nuestros revisores harán una declaración explícita de conflicto de intereses con cualquiera de los estudios incluidos/excluidos en la revisión.
Información adicionalNota del editorSpringer Nature se mantiene neutral con respecto a las reclamaciones jurisdiccionales en los mapas publicados y las afiliaciones institucionales.Información suplementariaArchivo adicional 1. Lista de comprobación PRISMA-PArchivo adicional 2. Archivo adicional 2. Ejemplo de estrategia de búsqueda. Archivo adicional 3. Herramienta RoB 2 revisada. Archivo adicional 4. Herramienta de evaluación ROBINS-I. Archivo adicional 5. Archivo adicional 6. Herramienta de evaluación de métodos mixtos (Mixed Methods Appraisal Tool). Archivo adicional 6. Herramienta de evaluación de métodos mixtos (MMAT). Archivo adicional 8. El marco de la AIMD.Derechos y permisos
Syst Rev 11, 67 (2022). https://doi.org/10.1186/s13643-022-01946-zDownload citationShare this articleAnyone you share the following link with will be able to read this content:Get shareable linkSorry, a shareable link is not currently available for this article.Copy to clipboard
¿Qué es el coaching de gestión?
Los empleados ya no quieren trabajar sólo para mantener su empleo. Quieren trabajar para formar parte de algo más grande que ellos mismos. Los grandes directivos tienen las habilidades de coaching esenciales para crear pertenencia e influir en la motivación de sus equipos.
Antes de continuar, pensamos que le gustaría descargarse gratuitamente nuestros tres Ejercicios de Psicología Positiva. Estos ejercicios, basados en la ciencia, explorarán aspectos fundamentales de la psicología positiva, como las fortalezas, los valores y la autocompasión, y le darán las herramientas necesarias para mejorar el bienestar de sus clientes, estudiantes o empleados.
Las habilidades de coaching efectivas se desarrollan para ayudar a otros a alcanzar objetivos personales o profesionales. En un papel de gestión o liderazgo, las habilidades de coaching efectivas pueden apoyar el cambio sostenible de comportamientos o formas de pensar, al tiempo que facilitan el aprendizaje y el desarrollo.
A diferencia de las habilidades utilizadas en profesionales de la ayuda más orientados a la clínica, como la psicoterapia, hay más subjetividad en torno a lo que constituye una habilidad “eficaz” en el ámbito del coaching. En particular, la noción de un gerente o líder que actúa en el papel de entrenador es un fenómeno relativamente nuevo que justifica un estudio más profundo (Hagen, 2012).
Entrenamiento vs. gestión
Nuestra cartera de cualificaciones universitarias y de gestión profesional ha sido diseñada con socios de la sanidad, la asistencia social y el Instituto de Liderazgo y Gestión para adaptarse a sus necesidades y ayudarle a alcanzar sus objetivos profesionales.
En estrecha colaboración con el Institute of Leadership and Management (ILM) y el European Mentoring and Coaching Council (EMCC), el equipo ofrece actualmente cualificaciones de coaching profesional para directivos y coaches de nivel 5, y para altos directivos, líderes y coaches profesionales de nivel 7. Nuestra oferta de coaching y mentoring es ideal para:
