Diferencia entre liderazgo y gestión
Hace unos años, los líderes, los empresarios y los innovadores creaban empresas, mientras que los directivos eran contratados para dirigir sus operaciones. Pero, hoy en día, se observa que nuestro sistema educativo está orientado mayoritariamente a la formación de directivos. Además, hay un cambio de percepción que trata a la gestión y al liderazgo como lo mismo, lo cual no es una mera realidad. Por ello, en este artículo de liderazgo vs. gestión, profundizaremos en las diferencias entre liderazgo y gestión.
El liderazgo es la creación de un cambio positivo y no incremental a través de una planificación, visión y estrategia meticulosas. El empoderamiento de los trabajadores y la toma de decisiones adaptativa también se suman a los atributos cruciales del liderazgo. La mayoría de las veces, la gente relaciona el liderazgo con el cargo que se ocupa en una organización. Pero el liderazgo no tiene nada que ver con los títulos, la gestión o las agendas personales. Tampoco se limita a rasgos de personalidad como una mejor visión o una personalidad carismática.
Es más bien un proceso de influencia social, que maximiza los esfuerzos de los demás hacia la consecución de un objetivo común. Surge de la influencia social y requiere recursos humanos para lograr los resultados previstos. Un líder es alguien que siempre toma la iniciativa e invierte un gran esfuerzo para lograr la visión de la empresa. Esa es la única razón por la que la gente de su entorno empieza a seguirle.
Líder frente a gestor
Cuando entrenas en lugar de dirigir, das a tu equipo una mayor motivación intrínseca, lo que significa que inspiras la automotivación y una nueva disposición a probar cosas nuevas. Y, cuando los trabajadores encuentran una mayor motivación intrínseca en lo que hacen, están un 30% más comprometidos con su trabajo y un 46% más satisfechos con sus empleos.
Muchos estilos de liderazgo no reconocen la diferencia entre un líder que entrena y uno que simplemente da órdenes. Sin embargo, su distinción es mucho mayor de lo que cabría esperar y puede suponer una diferencia enorme y cuantificable en lo que respecta a la cultura de la empresa, el éxito general, el crecimiento, la innovación y el resultado final.
Aunque son similares, hay una diferencia entre ser un gran entrenador y ser un gran gestor. La mayor diferencia proviene del enfoque del líder. En la gestión de un empleado, el enfoque se centra en dar directrices. Por ejemplo, esto es lo que hay que hacer, así es como hay que hacerlo y aquí está el plazo.
Uno de los problemas de este enfoque es que los trabajadores llegan a depender en gran medida de que se les den instrucciones y de que pregunten al experto, en lugar de pensar por sí mismos. Esto puede hacer que los líderes y gerentes se sientan frustrados y abrumados por el hecho de tener que dar orientación sobre cada pequeña cosa. Esto da lugar a un entorno plagado de tendencias de microgestión, ya que los trabajadores sienten que no pueden dar un paso sin aprobación.
Qué es el coaching
Explicación y ejemplos de las diferencias – Liderazgo y gestiónAquí conviene explicar brevemente y dar ejemplos de las diferencias entre gestión y liderazgo. Hay muchas confusiones y solapamientos, y también grandes diferencias cuando se compara el liderazgo con la gestión.
Solapamiento entre gestión y liderazgoEl mayor solapamiento fundamental entre liderazgo y gestión -hay muchos puntos individuales- es que un buen liderazgo siempre incluye la responsabilidad de gestionar. Lo contrario no es el caso. Sería incorrecto sugerir que la gestión incluye la responsabilidad de dirigir, en el verdadero sentido de ambos términos.Más allá de este solapamiento fundamental – que el liderazgo es en realidad un papel mucho más grande y profundo que la gestión – una forma útil de entender las diferencias entre el liderazgo y la gestión es considerar algunas responsabilidades típicas de dirigir y gestionar, y determinar si cada una es más una función de dirigir o de gestionar. Por supuesto, inflando el significado de la palabra “gestionar”, o reduciendo el significado de la palabra “dirigir”, es posible argumentar que muchas de estas actividades que se enumeran a continuación podrían encajar en cualquiera de las dos categorías, pero según la apreciación técnica general, es razonable clasificar las siguientes responsabilidades como una u otra: Para resaltar las diferencias, las dos listas de responsabilidades están dispuestas en pares, mostrando el “nivel” típico de gestión o la profundidad de la responsabilidad, en comparación con la correspondiente responsabilidad de liderazgo para la misma área de trabajo.Diferencias en las responsabilidades
El gerente como entrenador
Cuando uno es ascendido a un puesto en el que gestiona personas, no se convierte automáticamente en un líder. Hay diferencias importantes entre gestionar y dirigir personas. He aquí nueve de las diferencias más importantes que distinguen a los líderes:
Los líderes dibujan una imagen de lo que ven posible e inspiran y comprometen a su gente a convertir esa visión en realidad. Piensan más allá de lo que hacen los individuos. Activan a las personas para que formen parte de algo más grande. Saben que los equipos que funcionan bien pueden lograr mucho más trabajando juntos que los individuos que trabajan de forma autónoma. Los directivos se centran en establecer, medir y alcanzar objetivos. Controlan las situaciones para alcanzar o superar sus objetivos.
Los líderes son orgullosos disruptores. La innovación es su mantra. Aceptan el cambio y saben que, aunque las cosas funcionen, podría haber una forma mejor de avanzar. Y entienden y aceptan el hecho de que los cambios en el sistema a menudo crean olas. Los directivos se aferran a lo que funciona, perfeccionando los sistemas, las estructuras y los procesos para mejorarlos.
