Actividad de formación de equipos para entrenadores
Cuando se trata del trabajo en equipo en el lugar de trabajo, se podría decir “cuanto más fuerte es el equipo, mejor es el rendimiento”. El fabricante de teléfonos inteligentes Nokia estuvo a punto de quebrar debido a la falta de trabajo en equipo. Pero, ¿cómo se construye un buen equipo en el espacio de trabajo y cuáles son los componentes más esenciales para que un equipo funcione eficazmente? Una buena excursión en equipo es divertida, pero eso solo no basta. Y los equipos rara vez surgen por sí solos.
Pero, ¿las lecciones que podemos aprender de los Stones pueden aplicarse también a equipos más grandes en el espacio de trabajo o a empresas completas? Los entrenadores de equipos de TheONE creen que sí, porque la creación de un buen equipo suele reducirse a una serie de reglas sencillas que se enumeran a continuación.
Aunque la formación de un buen equipo en el espacio de trabajo depende de unos pocos y sencillos principios subyacentes, la aplicación de esos principios es diferente en cada situación. Requiere cualidades de liderazgo y una política de contratación adecuada, porque no todo el mundo puede funcionar en todos los equipos. Una de las formas de formar un buen equipo es, por tanto, empezar con un análisis del equipo.
Entrenador de formación de equipos cerca de mí
A menudo nos encontramos ante un problema que afecta a todo el equipo. Por ejemplo, los ingresos no son los necesarios. Tal vez te hayas quedado sin ideas o simplemente necesites que todo el equipo se una para resolver el problema. Aquí es donde la técnica del Estado del Problema a la Solución, utilizada en el coaching, puede aplicarse en un taller.
Recuerdo haber hecho exactamente esto con mi equipo, incluyendo a todos, desde el limpiador hasta el contable. Invité a los miembros del equipo que sabía que tendrían la confianza de contribuir, independientemente de su experiencia o posición dentro del equipo.
El taller comenzó con una introducción sobre cuál era el problema; confirmando que nadie estaba allí por su rango, sino por las valiosas aportaciones que podían hacer, independientemente de lo idiotas que pudieran pensar; y animándoles a hablar y contribuir.
La verdad es que fue sorprendente la cantidad de ideas que surgieron. Algunas eran impracticables, pero con algunos retoques se convirtieron en factibles. A continuación, asigné a cada uno de los colaboradores principales la responsabilidad de su idea y la colaboración con el miembro del equipo correspondiente cuya tarea era ejecutarla, independientemente de que el creador fuera un subalterno y la persona cuya responsabilidad era un superior. A continuación, levantamos acta del taller con los puntos de acción y nos reunimos dos semanas después para supervisar nuestros progresos, y así sucesivamente….
Qué entrenar
Los límites entre el team building y el coaching empresarial pueden ser a veces difusos y solaparse. Ambos se ocupan del desarrollo de los empleados, para que sean más eficaces y contribuyan más al éxito de la empresa.
Todas las organizaciones tienen metas y objetivos, y contar con trabajadores que sean más eficaces en la consecución de estos objetivos puede aportar enormes beneficios, haciendo avanzar a la organización hacia donde quiere estar y lo que se ha propuesto conseguir.
La mayor diferencia es que, mientras que la formación y el desarrollo de equipos se realizan en grupo, para que el equipo pueda mejorar la comunicación y el trabajo en equipo entre ellos, el coaching empresarial suele realizarse de forma individual.
Esto se debe a que, en lugar de los problemas que existen entre el equipo y las cuestiones que les impiden trabajar juntos con eficacia, los asuntos que se discuten entre un individuo y un coach son específicos para él. Son los problemas personales y únicos y las barreras metafóricas que existen y que impiden a esa persona alcanzar su pleno potencial en el trabajo.
Proceso de coaching y mentoring
El coaching de equipo libera el potencial de un grupo y mejora la inteligencia colectiva. Si bien el coaching individual puede ser profundamente eficaz como experiencia individual, la misma energía y aprendizaje poderosos también benefician radicalmente a los sistemas humanos más amplios en los que trabajamos.
Cuando su empresa cuenta con personas hábiles y capaces, ayuda a dar un paso atrás y verlas como algo más que individuos. Sus equipos no sólo se merecen la oportunidad de “entrenar sus músculos de trabajo en equipo”, sino que el sentido de conexión que fomenta puede ser un poderoso motivador intrínseco.
Los estudios sobre equipos distinguen entre dos tipos distintos de trabajo que realizamos los seres humanos: el trabajo por tareas y el trabajo en equipo. El trabajo por tareas es el núcleo de las especificaciones técnicas de lo que hacemos, y el trabajo en equipo es cómo lo hacemos juntos. En un ejemplo de equipo multifuncional, el especialista en marketing, el diseñador y el representante del servicio de atención al cliente trabajarán en diferentes tareas. Pero con una comunicación y unas habilidades de colaboración medias, su cultura de equipo sólo permitirá obtener resultados medios.
El intercambio, la comunicación abierta y la confianza no pueden dejarse al azar, y el coaching de equipos ayuda a crear un clima de apoyo en el que las ideas pueden florecer y tomar forma. Cuando las personas se sienten lo suficientemente seguras como para hacer sugerencias o cuestionar supuestos, tomamos decisiones mejores y más constructivas.