Curso de coaching Skillsfuture
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Una guía completa y práctica sobre lo que se necesita para ser un excelente entrenador personal o ejecutivo, este libro imprescindible se completa con una sección detallada de técnicas “cómo” y quince ejemplos destacados de los mejores entrenadores del mundo. Leer más
Este libro es un recurso excelente para las personas que se plantean hacer coaching o para las que llevan años haciéndolo. Este libro está bien investigado y citado. Si quieres estudiar el proceso y las técnicas del coaching, este libro te servirá.
El libro tiene mucha información práctica y muestras, especialmente en la sección del Apéndice. La mayoría de los libros que he leído no tenían tanta información y dirección; no sentí que tuviera que ir a comprar el otro libro del autor para obtener muestras de lo que necesitaba. Es realmente un paso a paso del cómo en la transición del asesoramiento al coaching. La única razón por la que no le di al libro una calificación de 5 estrellas es que no había un CD con los ejemplos proporcionados en el Apéndice que el autor dio permiso para usar y adaptar con modificaciones.
Curso de entrenador deportivo
Hay una gran diferencia entre enseñar a alguien y ayudarle a aprender. En el coaching, fundamentalmente, el entrenador ayuda al individuo a mejorar su propio rendimiento: en otras palabras, le ayuda a aprender.
El libro de Gallwey, The Inner Game of Tennis (El juego interior del tenis), revolucionó la idea del coaching. Sugirió que los mayores obstáculos para alcanzar el éxito y el potencial eran internos, no externos. Su idea era que los entrenadores podían ayudar a las personas a mejorar su juego distrayéndolas de su diálogo interior y, en particular, de la voz crítica que decía “¡Así no! ¡Concéntrate en tus manos! Inclínala de otra manera!”.
Al distraer esa voz interior, el cuerpo podía tomar el control. Resulta que a menudo el cuerpo tiene una idea muy clara de lo que debe hacer cuando se suprimen los diálogos internos. Gallwey utilizó el ejemplo de pedir a la gente que se concentre en la altura a la que golpea la pelota de tenis. Esta actividad no tiene relevancia en sí misma, pero el simple hecho de centrarse en ella distrajo la voz interior y permitió que el cuerpo capaz tomara el control. El individuo se relajaba y su tenis mejoraba inmediatamente.
Los mejores programas de certificación de coaching en Singapur
Ante los cambios rápidos y perturbadores, las empresas se están dando cuenta de que no se puede esperar que los directivos tengan todas las respuestas y que el liderazgo de mando y control ya no es viable. Por ello, muchas empresas están adoptando un modelo de coaching en el que los directivos facilitan la resolución de problemas y fomentan el desarrollo de los empleados formulando preguntas y ofreciendo apoyo y orientación en lugar de dar órdenes y emitir juicios.
Los autores explican las ventajas de los distintos tipos de coaching -directivo, no directivo y situacional- y señalan que a veces no es apropiado ningún tipo de coaching. Describen cómo los directivos pueden utilizar el modelo GROW de cuatro pasos para ser más hábiles a la hora de escuchar, cuestionar y sacar conclusiones de las personas que supervisan. El artículo concluye con recomendaciones para que el coaching se convierta en una capacidad organizativa: articular por qué el coaching es valioso tanto para la empresa como para los individuos, garantizar que los líderes lo adopten y lo modelen, crear capacidades de coaching en todos los rangos y eliminar las barreras al cambio.
Certificación de coaching en Singapur
Nuestros entrenadores altamente capacitados han trabajado con algunos de los líderes y gerentes más exitosos del mundo para ayudarles a desarrollar y dominar sus talentos naturales para mejorar el rendimiento individual, del equipo y de la organización.
Podrá elegir los temas y el objetivo de su sesión de coaching individualizada. Por lo general, el objetivo es centrarse en su potencial utilizando sus puntos fuertes, descubriendo lo que se interpone en su camino y centrándose en las áreas que más le interesa abordar para ayudarle a alcanzar sus objetivos.
Cada sesión -y cada persona- es diferente. Puedes elegir el tema que quieras tratar. Su sesión de coaching individual es completamente confidencial. Estos son algunos ejemplos de temas habituales:
